2006-4-7 02:25
蓝鼠狼
IT行业的大型企业及其介绍
[quote] [b]1.IT简介[/b]
IT (information technology) 行业包括计算机硬件、软件与IT服务业。经过多年来 的发展，包含IT行业在内的电子信息产业已经成为中国国民经济的支柱产业。
[b]计算机硬件行业[/b]
计算机硬件业主要包括从材料﹑芯片﹑板卡﹑显示﹑存储到整机产品等各方面的的研 发﹑生产和制造。
我国计算机硬件行业的优势主要在于整机组装以及部分外设的生产方面，目前我国计 算机硬件行业已经具备了一定的规模，同时产生了联想、方正这样在整个亚太地区竞争力 较强、规模较大的企业。我国的整个计算机硬件行业是高度市场化的，企业都是在竞争中 长大的2004年，中国计算机系统市场保持了稳步的增长态势，销量实现1681.5万台，同比 增长17.7％；销售收入实现1226.3亿元，同比增长8.6％。随IT市场竞争的日趋激烈，产品 销售价格持续下滑，导致市场销售收入的增长普遍低于销量的增长，这已经成为必然的趋 势。从细分产品市场来看，RISC服务器和UNIX工作站的增长相对缓慢，而笔记本电脑保持 了最快的增长，销量同比增长40％，销售额同比增长27.2％。
在计算机外围设备市场．除了扫描仪和打印机的销售收入出现下滑之外，其他主要外 设产品均保持了增长。其中磁盘存储系统、多功能一体机和投影机销量的增长幅度均在45 ％以上；而UPS和光存储设备的增长相对缓慢。
[b]计算机软件行业[/b]
计算机软件行业是21世纪初期人类开发高科技的核心工程，其高科技含量处于最高点 ，它涉及电脑程式设计技术、国际互联网技术、各种应用专业的技术、微电子技术、知识 工程技术等高科技领域。电脑软件更新速度也最快，一些电脑软件的新技术开发更新的周 期率一般为3-12个月。软件是电脑系统设计的重要依据，表现为电脑系统中的程序和有关 的文件。软件产品可以分为应用软件和操作系统两大类。像微软的文字处理，管理表格， 浏览器等。操作系统如Windows,Unix等。
2004年，中国软件市场实现销售额479亿元，同比增长19.9％。其中中间软件保持了最 快的增长速度，同比增长43.4％，在软件市场中的份额从2002年的7.9％提高至10.5％； 而平台软件市场销售趋于缓和，比2003年增长13.3％，同时市场份额继续下降。从平台软 件的细分产品市场来看，随着行业和企业信息化建设中网络应用的增加，系统与网络管理 软件市场销售额增长最快；而数据库管理系统、嵌入式操作系统和开发工具市场增长相对 迟缓。
在中间软件市场，包括网络安全产品、协同软件和基础中间件在内的各类产品销售均 实现了大幅度增长，其中网络安全产品比2003年增长48.2％。
在应用软件市场，由于行业和企业信息化的逐步深化和中小企业财务及进销存软件应 用的增加，带动了管理软件市场销售增长22.5％；宽带网络的普及和家庭应用的增加使得 游戏和娱乐软件销售增长了32.3％；以定制为主的行业应用软件同比增长18.5％。
[b]IT服务业 [/b]
IT服务业包括有支持与维护服务﹑网络服务﹑IT咨询﹑IT运营管理服务﹑IT教育和培 训服务等。IT服务同时是IT业和服务业的重要组成部分。
2004年，中国IT服务市场实现销售额685.2亿元，比2003年增长26％。其中支持与维护 服务保持了稳定的增长，但在市场中的份额从2002年的32.9％下降至26.4％；而包括搜索 引擎、网络游戏、接入服务、网络广告等在内的网络服务则实现了38％的增长，在IT服务 市场中的份额增长至38.2％，成为拉动中国IT服务市场增长的主要动力。
2004年，中国专业服务市场实现销售额 242.3亿元，同比增长21.1％。其中，IT咨询 和IT运营管理服务市场增长最快，同时在专业服务市场中的份额继续增加；而IT教育和培 训服务与系统集成服务市场销售增长相对缓和，同时在市场中的份额有所下滑。
[b]名企介绍：[/b]
提到IT，我们首先就会想到IBM、HP、INTEL、CISCO这样的大型跨国公司。这些企业技 术实力雄厚，在所从事领域名列前茅；市场占有率高；员工发展前景好和福利高。如果能 够将这些企业作为职业发展的起点无疑是无数学子梦寐以求的。
[b]IBM [/b]
IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决 方案公司，目前拥有全球雇员 31 万多人，业务遍及 160多个国家和地区。2004年，IBM公 司的全球营业收入达到九百六十五亿美元。
IBM与中国的业务关系源远流长。早在 1934 年，IBM 公司就为北京协和医院安装了第 一台商用处理机。1979 年，在中断联系近 30 年之后，IBM伴随着中国的改革开放再次来 到中国。同年在沈阳鼓风机厂安装了中华人民共和国成立后的第一台 IBM 中型计算机。
提到IBM很多人就会想到个人电脑和笔记本电脑，IBM曾经在这些领域处于世界领先地 位，但是，随着IBM的业务不断转行，IBM已经将自己的个人电脑和笔记本电脑部门卖给了 联想lenovo。现在的IBM一个信息技术和解决方案提供商。他有自己的硬件产品如服务器， 存储设备等，有自己的软件产品。而IBM并不是单纯的卖自己的软件和硬件，他是将自己的 产品与服务打包，作为解决方案提供给客户。IBM首先会调查客户需求，然后根据需求给出 方案，实施，提供后期的支持和服务。
IBM内部包括以下几个重点部门：STG（System &Technology Group）,负责服务器和存 储设备的生产销售；SWG（Software Group），提供强大的中间件（middleware）；IBM.C OM，负责网站的运营；BCS (Business ConsultingServices)，提供IT咨询服务；IGS (IB M Global Services)，为客户提供构架服务与技术外包服务；China Software Developme nt Laboratory (CDL)，开发IBM的软件产品和解决方案，为其他部门特别是软件集团SWG提 供支持；China Research Laboratory (CRL)，新技术开发部门，将概念变为现实的部门。
IBM的核心价值为成就客户，创新为要，诚信负责。 我来说几句，为HiAller服务／进入论坛相关版面
[b]INTEL [/b]
INTEL成立于1968年，从事半导体存储器件的开发与生产，并于1971年推出第一个微处 理器，现在INTEL提供芯片，主板，系统和软件，这些是构成计算机，服务器，互联网和通 讯设备的重要部件。INTEL主要专注于以下三大领域：个人电脑和企业系统、通讯和网络、 无线通讯与计算。在这些领域中，INTEL的角色是生产、设计研发与电子商务。
INTEL公司内部有着相当庞大的企业组织结构，采用矩阵管理，各个职能部门相互交叉 ，大概可以分为一下几个部门：Channel Products Group，Corporate Technology Group ，Digital Enterprise Group，Digital Health Group，Digital Home Group，Finance and Enterprise Services，Intel Capital，Legal & Government Affairs，Mobility G roup，Sales and Marketing Group，Software and Solutions Group，Technology and Manufacturing Group。
INTEL主要招聘电子信息工程Electrical Engineering (EE),计算机工程 Computer E ngineering(CE), 和计算机科学 Computer Science (CS)专业的学生。
[b]INTEL的使命[/b]
Do a great job for our customers, employees and stockholders by being the preeminent building block supplier to the worldwide digital economy.
[b]INTEL的核心价值[/b]
Discipline
Results Orientation
Risk Taking
Great Place to Work
Customer Orientation
Quality INTEL
Extend silicon leadership and manufacturing capability
Deliver architectural innovation for platforms
Pursue opportunities worldwide
[b]CISCO：[/b]
思科系统公司是全球领先的互联网设备和解决方案供应商。它的网络设备和应用方案 将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信 息。
思科公司是美国最成功的公司之一。1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创办，1986 年生产第一台路由器，让不同类型的网络可以可靠地互相联接，掀起了一场通信革命。过 去20年，思科几乎成为了“互联网、网络应用、生产力”的同义词，思科公司在其进入的 每一个领域都成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上 升到2004财年的220亿美元。
思科坚信：互联网将改变人们的工作、生活、学习以及娱乐的方式。思科公司自身就 是“全球网络经济”模式的受益者。利用跨越互联网以及内部网的网络应用，提高生产效 率，并获得了竞争优势。2004财年，这为思科增加了22亿美元的收益，同时也提升了客户 与合作伙伴的满意度。思科在客户支持、产品预定以及交货时间上的竞争力也随之大大提 高了。思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％以上的交易是在 网上完成的。
思科公司于1994年进入中国市场，与同广大客户及合作伙伴一起积极参与中国信息化 建设，释放网络的力量。同时，思科公司还十分重视支持中国教育和培养网络人才，截止 到2004年10月，已先后与国内高校合作成立了200所思科网络技术学院，培养了20000多名 网络技术人才。思科相信，未来中国的前景将更加令人兴奋，思科期望不仅能参与到中国 的市场，在不断变化的市场和行业中找准自己的定位和方向，成就更高的境界。而且能够 成为中国优秀的企业公民，能够回馈社会。
[b]使命: [/b]
“思科一直全心全意地致力于帮助客户获得成功。我们的使命是通过为我们的客户、 合作伙伴、股东和员工创造前所未有的价值和机会塑造互联网的未来。” 约翰·钱伯斯，总裁兼CEO
[b]视野: [/b]
“互联网改变我们的工作、学习、生活和娱乐方式。”
[b]思科的企业文化：[/b]
思科系统公司能在强手如林的市场竞争中脱颖而出、独树一帜，与公司强大的企业凝 聚力、以客户为中心的服务宗旨和精诚合作的企业文化是密不可分的。ISO 9000审核组在 1998年1月份对思科系统公司进行年度评测是特别提到，思科系统公司的企业文化在业界首 屈一指，颇具特色。
[b]文化[/b]：
客户至上
质量第一 超越目标
没有技术崇拜 节俭 回馈/信任/公平/融合
团队精神 市场转变 乐在其中
驱动变革 充分授权 公开交流
思科的特质：
高瞻远瞩的战略眼光
灵敏的市场反应能力
领先的产品技术
卓越的企业管理能力
思科的战略：
远景——互联网改变我们的工作、学习、生活和娱乐方式
使命——构建未来的互联网
目标——推动互联网一代
[b]HP[/b]
总部位于美国加州Palo Alto的HP公司创建于1939年。当时，在一间狭窄的车库里，两 位年轻的发明家比尔?休利特和戴维?帕卡德，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造 的***，开始了硅谷的创业之路。在经过了六十多年的发展过程后，HP公司现已成为全球 领先的面向大中小型企业、研究机构和个人用户的技术解决方案提供商。
HP在全球拥有约14.5万名员工，分为四大集团：企业客户及公共事业集团、产品技术 及专业服务集团、信息产品及商用渠道集团和打印成像及消费市场集团。服务能力遍及17 0多个国家和地区，在IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等诸多领域 位居领导地位。在截止至2005年1月31日的过去四个财季中，HP的总收入达到了818亿美元 。
1985年，HP公司正式进入中国市场，成立了中国中美合资的高科技企业——中国惠普 有限公司。中国惠普几乎伴随中国走过了整个改革开放的过程。成立伊始，中国惠普就积 极参与中国信息化建设事业。经过近20年的发展， HP目前在中国拥有九大区域总部、28个 办事处、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心 、一个信息产品开发中心、一个全球运营中心以及惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软 件工程学院。
秉承其著名的”惠普之道”，中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国 用户提供科技领先的产品与服务，并带来最佳客户体验，最终与中国社会实现共同进步。
[b]企业文化[/b]
"要想获得最高效率、取得最大成就，大家就必须齐心协力向共同的目标努力，避免目 标不一致的情况。" - HP创始人之一戴维.帕卡德
HP的公司目标自1957 年由创始人比尔.休利特和戴维.帕卡德制订，几十年来一直指 引着公司的发展。
[b]客户忠诚[/b]
HP致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户的 信任和客户忠诚度。我们相信，HP的成功依赖于客户忠诚度的提高。注意听取客户意见以 真正了解客户需求，提供帮助客户成功的解决方案，是提高客户忠诚度的必要前提。
[b]盈利[/b]
HP致力于获得足够的利润来支持公司的发展，为股东创造价值，并为公司需要实现的 其它提供必要的资源。我们相信，赢利是所有人的责任，赢利可以让我们投资于新的商业 机会。而长期目标和短期目标的平衡则是赢利的关键。 市场领袖 HP致力于不断向现有市场提供有重大意义和重要用途的产品、服务和解决方案来获得增长 ，并不断向其他具有优势的新领域拓展。我们必须成为市场的领导者，在我们所选择的领 域中必须成为第一或第二。 增长 HP致力于利用我们的利润和能力，开发和生产创新性的产品、服务和解决方案以满足最新 的客户需求。我们相信市场的变化也是增长的机会。我们不仅需要研究市场发展趋势，还 要促成行业变化。HP较大的公司规模以及业务多元化的优势是我们能够安然度过经济周期 ，并将其变成有利于HP发展的市场环境。
[b]员工[/b]
HP致力于让员工分享公司的成功，根据表现提供就业机会，为员工创建一个安全可靠 、振奋人心且具有包容性的工作环境，尊重员工的个人价值并认可他们的贡献，帮助员工 从工作中获得满足感和成就感。我们相信，公司的成就源于有动力的员工，他们对公司的 忠诚是关键。我们相信员工在为公司做正确和重要的事情。不论头衔大小、级别高低或任 期长短，每一个员工都应有所贡献，并有责任不断学习新知。令人振奋且具有激励性的工 作环境对于员工的发明创造来说至关重要，而多元化的员工队伍则赋予我们更大的竞争优 势。
[b]领导能力[/b]
HP致力于在每个阶层都培养出能够完成业务目标并体现公司价值的领导者。我们相信 ，领导者激发和鼓励合作，并将计划和策略转变为具有明确目标的实际行动。领导者的言 行要保持一致，并应当有接受反馈和不断改进的自我意识和意愿。此外，领导者应根据员 工的实际工作成果（而不是根据他们帮助创建的目标）对他们进行评估。
[b]全球企业公民[/b]
HP致力于在我们开展业务的每个国家和地区内，为他们的经济、知识和社会做出贡献 ，从而实现我们对社会的责任。我们相信先做好公民才能成为好企业，谨守诚实和正直对 于培养客户和股东忠诚度来说至关重要。社会的改良不是少数人的事情，而是所有人都应 当共同承担的责任.
Oracle(甲骨文） 公司主页：[url]http://www.oracle.com[/url]
[b]公司简介: [/b]
oracle公司有着远大的目标，这些目标是许多硅谷公司连想都不敢想的。首先是确立 它在数据库软件市场的主导地位。随着这一目标的即将实现，首席执行官和他的智囊团正 打算同bill gates抢夺全球市场。
在仅仅二十年间，ellison很有谋略地把oracle塑造成为数据库管理软件的主要制造商 ，与行业巨头们抗衡。借助于ibm公司在1977年首先开发研制的技术，oracle公司迅速发展 起来。然而，60年代公司会计业务的混乱和产品开发的不力使人们担心oracle已无力保持 其发展速度。再加上一起股东诉讼案使总裁ellison被迫辞职，公司处境十分艰难，但公司 还是恢复了生机。现在，ellison以软件设计开发人的身份重返oracle（而由其首席执行官 司处理日常事务）。oracle公司正准备挑战21世纪，挑战微软。
oracle公司的产品和服务包括oracle database server, data ware housing & olap solutions, oracle application server, oracle tools（oracle designer 2000 , de veloper 2000，j developer suite）, oracle applications, oracle query support e ducation services。
oracle公司的主要竞争对手有baan，ibm，informics，微软，novell，peplesoft，s ap和sybase。
[b]企业文化：[/b]
雇员们很喜欢oracle公司的“活泼、友好的”环境。他们说大厅里满是“聪明的有进 取心的人们”，他们创造了一种“年轻的，充满挑战的”公司文化。由于其强大的人力资 源和公司最近的表现，公司里的士气“比天高”。职员之间的关系相当友好。但仍有许多 人认为：“这里的环境极具挑战性。对于工作热情并作出成果的人们来说，这里有许多提 升的好机会。”
oracle的技术人员，“只要你穿得还算体面，不是脏兮兮的或衣衫褴褛的”，上层管 理人员都可以接受。一位穿着随意的雇员嘲弄道：“穿着规范？哈！只要你不是推销部门 的人，随便你穿什么。”总的说来，“穿着规范取决于你所在领域。开发员们通常是一周 五天都穿着随便，而大部分的推销和市场人员则相反，咨询员们则是根据客户需要选择服 装。一些雇员认为，既然那些推销和市场人员穿戴整齐，自己至少也要穿着正规，其实并 非总是如此。一位内部人士开玩笑说：“我上班的第一天，他们告诉我一条规则：不要系 领带。因为项目经理不想有人比他们穿得好。”
大多数雇员在现代企业化过程的奇特产物——小隔间内工作。显然，去探究一位雇员 有多少空间没有多大意义。“有的小隔间中挤进了两个人，有人则独自拥有一个很大的隔 间，”一位职员说。公司没有奇怪的有关小隔间的规定——你可以想干什么，就干什么。 同样鼓舞人心的是，oracle有专家做“人类工程学评估'’，以防职员在工作场所受伤。他 们要确定你的隔板高度正合适，并且确保没人会患上腕骨髓综合症。
小隔间外，oracle费了很大劲来整理，使你不必离开场区就可以找到“便利设施，干洗店，冲洗胶卷处甚至零售店和汽车清洗维修店”。在场区内，“每一栋建筑物底层都有一家自助餐厅，你可以买到任何东西。”饭后，oracle公司redwood shores（红木海滨 ）总部的雇员们可以到公司体育馆去活动一下。这个体育馆拥有一套完整的设施“沙地排球场，球场和热水游泳池，还有一些传统的设备像踏车，stairmasters、自行车和sybex器材”。
[b]最新动向:[/b]
oracle公司去年发行的最新程序是一个能够通过网络技术处理因特网应用程序的数据 库。该数据库现已被数以千计的公司和个人使用。oracle还开发新产品以增加其销售额。 除了数据库软件，该公司的工具开发部门还开发了软件开发工具，使用户可以自己制作软 件。oracle的应用程序共计30多个，涉及金融、管理、制造和人力资源等方面，还包括一 些其它的商用应用程序，但还需要有人向用户示范如何使用这些应用程序，因此oracle的 服务和培训部门便逐渐成为公司发展最迅速的部门。
[b]基本数据：[/b]
首席执行官：larry t. ellison
雇员数 销售额(亿美元) 利润(亿美元) 1998年 36802 71.44 12.9 年增长率 +25％ +23.6％ +58.5%
Computer Associates 公司主页：[url]http://www.cai.com[/url]
[b]公司简介[/b]
computer associates international是仅次于微软和oracle的第三大独立软件 公司 ，其前身是一瑞士公司。王家廉于1976年受命在美国创建其子公司，并于1980年买下了其 他合伙人的股份。1981年computer associates正式上市。 ca以制造大型机及管理数据中心起家，1994年进军软件行业，目前掌握着价值数十亿美元的技术。当前，ca是企业管理网络软件的主要生产商，其主要竞争对手有amdahl, apple, compaq, hp, ibm, oracle, sap, sun microsystems, sybase及symantec。
[b]企业文化[/b]：
ca注重的是员工的真正实力，而非背景和关系。因此每位员工都有机 会在公司大展拳 脚。一位搞技术的雇员说：“我认为每次提薪都准确地记 录了我这些年的成就。同时，我 肩负的责任也重了。”另外，公司认为“敢于创新很重要”。
在ca你还能深切感受到公司的“团队智慧”及家庭气氛，无论你来自哪个国家，讲哪 种语言，是男是女，重要的只有ca。
ca提供了相当优厚的福利，包括免费早餐，学费补助，医疗福利，并将员工基本工资 的8%投入福利计划。在全世界范围内，ca的办事处都备有一流的保健设施及员工子女看护 中心，这样的福利引起了公众的广泛注意。公司员工的穿着视情况而定：如果要会见客户 ，就得穿西装打领带；平时穿着较为休闲也无妨。
[b]最新动向[/b]:
ca的客户有90%以上都跻身世界500强。如同行业内其他公司一样，ca这20年来不断收 购竞争对手并降低成本。在发展合伙人、开发先进产品及集成关键技术方面，ca也取得了 成功。目前，公司有500多种产品，且有能力在任何平台上处理从cobol到nt的所有技术问 题。业内人士称ca为客户提供了多种集成现有设施与高新技术的方案。
当前，公司正致力于丰富自身产品的种类及改善一向较弱的客户服务。1997年，ca推 出了新一代的unicenter tng，使企业用户能通过中央控制台管理公司对内对外的任何一个 分支机构。该产品最突出的特点是三维监控能力，这能帮助用户了解问题是如何影响整个 网络的。该产品发布后，销售量直线上升。公司希望销售额能持续增长，因为越来越多的 公司已开始建立自己的企业网。
最近ca成功地击败了对手ibm的tivoli systems，并与microsoft建立了一项新的合作 伙伴关系。一位业内分析家认为，“ca是理想的合作伙伴”。microsoft将在1999年初发布 的新版windows nt中捆绑the real world界面。该界面是ca公司产品unicenter tng中的一 部分。这一基于网络的企业管理软件 用三维图像表示不同的资源，从而使用户能清楚地了 解他们的it环境。ca多年来孜孜以求，希望与microsoft建立良好的关系，此次合作无疑巩 固了两 者之间的合作伙伴关系。
1998年2月,ca在韩国的子公司宣布在microsoft韩文版的网络操作系统中捆绑ca的数据备份、存储及防病毒软件。4月，在ca1998年年会上，billgates发表了重要演讲。ca还与 intel、tandem computers及hp就捆绑软件及开发新产品达成了合 作协议ca甚至还与digi tal equipment合作，双方同意销售并支持对方的管理软件。
尽管长久以来ca只针对大公司开发网络管理软件，但现在它已将目光投向了迅速增长 的小型企业，real world界面与windows nt捆绑无疑是成功的第一步，因nt在小型企业中得到广泛应用。ca计划让独立经销商、系统集成商及顾问为小客户服务，这较之使用自己的销售人员成本更低。另外，ca已建立了professional service机构，估计到年底将拥有 雇员3000人。 公司最新推出的软件都嵌入了两种技术——名为“harmony”的信息管理技术和名为“jasmine”的面向多媒体的数据库及开发环境。ca在桌面管理方面一直不太成功 ，但目前公司正积极寻求与intel及microsoft的合作，希望在这方面有所突破。
1996年，ca通过收购南非的dimension data公司的股份，控制了该公司的软件销售渠 道及服务中心。次年，公司进军印度，投资1000万美元建造了技术中心。ca还计划进入亚 洲其他各地的计算机软件市场。 1999年4月，公司与意大利邮政部（posta italiane）合资，希望借此提 高后者的服务质 量、速度及效率。posta italiane将持有51%的股份，ca将得到其余的49%。将来，该合资 公司将为意大利众多的公共及私人机构提供管理监控方面的服务.
[b]基本数据[/b]：
首席执行官：charles b. wang
雇员数 销售额(亿美元) 利润(亿美元) 1999年 14,650 52.53 6.26 年增长率 +28.5% +11.3% -46.4%
3COM 公司主页：[url]http://www.3com.com[/url]
[b]公司简介[/b]：
1979年，当robert metcalfe在著名的施乐实验室中建立以太网时，他已领先于他的 时代。15年后，以太网已成为pc联网的行业标准。然而在1997年，几乎没人听说过pc，pc 网络的市场更是小得可怜。但当ibm于1982年推出大受欢迎的pc时，3com公司的销售开始直 线上升。1984年，3com公司正式上市。三年后，公司收购了最早的pc网络设备销售公司之 一——bridge communications。1997年，3com 又以73亿美元收购了modem生产商u.s. ro botics。至此，公司的财政力量已赶上了其竞争对手cisco，尽管后者仍在该领域保持着 绝对的领先地位。3com的名字简单 而贴切。它取自3个“com”（computer, communicati ons及compatibility），精确 地描述了公司的业务。简而言之，3com使相互兼容的计算机 实现数据交流。公司最初的产品是网卡。目前，3com正推出一种名为telecommunication access device的新产品。据说该产品能区分不同类型的数据（例如需应用高级传输技术传 送的高密度数据和可通过电话线传输的普通数据）。该公司的附属公司之一 palm comput ing生产另一种名为palm connected organizer的网络设备。该设备能使 高科技发烧友通 过掌上电脑跟踪所有触点和指定域。
1997年，当3com宣布以73亿美元收购u.s. robotics时，分析家们纷纷称此举 “大胆 ”、“勇敢”，但并为就其是否明智达成一致意见。兼并公布后，一系列复杂的谈判和存 货问题使3com的股价由近40元跌进30元。（到1998年底，股价已反弹至30点以上）u.s.ro botics的其他问题导致了公司利润的萎缩和人员裁减．但在将来，u.s. robotics必将成为 一家为小型企业和客户提供网络服务的重要厂商．3com在传统的企业市场享有良好的声誉 ，但公司仍希望能有新客户能向自己u.s.robotics寻求网络服务。为了进一步建立自己的 品牌，3com甚至租下了旧金山一家名candlestick park的棒球场，并于1996年将其改名为 3com park。
[b]企业文化[/b]：
接受采访的许多员工一致认为很难对3com的企业文化进行概括，因为公司是在不断的兼并中成长起来的。一位员工解释说，被收购的公司虽已成为公司的一部分，却总难免保持其原有的公司文化。但有一点却是毋庸置疑的：交流与合作是公司工作环境的最大特色 。3com已尽量将传统的等级划分降之最低。公司的每位成员，包括执行主席和首席执行官都有自己独立的小隔间，他们希望对所有的员工实行一种开放的政策。当然，行政人员的小隔间更大一点，但同样没有门。另一位员工说：“开放是公司文化中极其重要的一部分 。”没有严格的等级制度体现了一种兄弟般的友爱，而不是家庭式的统治。“这种制度确实也有其缺点，即你必须学会自我保护。但你每做一件事都会得到大家的支持和帮助。” 一位职员说。另一位员工认为这是一个实干的地方，因此每个来这里工作的人都必须作好 准备脚踏实地，努力工作。u.s. robotics的前任员工也作了类似的描述：“公司在短时间内发展壮大，因而积极进取便是企业的文化；没有太多官僚制度，因而也显得略微松散。 ”
同时，员工显得十分满足。一位在3com工作长达十多年的员工在谈及其职业生涯时说 ，在同一公司工作如此之久，在高科技界是闻所未闻的。但3com一直在十分努力地挽留自 己的员工。员工们愿意留下的原因在于每年都能享受长时间的休假。
[b]最新动向[/b]:
1999年，3com以1740万美元收购了一家法国无线电技术smartcodetechnologie，并由 此进入了无线电领域。作为其首批无线电业务的一部分，3com公布了一项新的区域网系统 ——airconnect，该系统能支持200英尺以内多达63台无线式个人电脑。同时，3com还推出了新型的掌上电脑palmvii，该产品的特色是palmnet无线通信服务。
1999年9月，3com宣布将其掌上电脑部门分离出去。具有讽刺意味的是，首席执行官 benhamons早先曾拒绝分离palm，并由此引发了一场围绕hand-held organizer的竞争。1998年，palm的发明者dubinsky和jeff hawkins由于当时benhamons拒绝分离palm而双双 离开了3com，并于此后开发了一种名为visor的产品与palm进行竞争。
[b]基本数据[/b]：
首席执行官：eric a. benhamou
雇员数 销售额(亿美元) 利润(亿美元) 1999年 13,000(98年) 57.72 4.04 年增长率 +82.9% +6.5% 1,237.4%
DELL
迈克尔·戴尔（michael dell）闻名于世的商业模式，使他的公司成为世界上首屈一指的计算机制造商。如今，这家计算机公司又将触须伸向了新的领域，事实上，它已经成为每家硬件制造商的竞争对手。那么，他原有的那种“模式”还能经受住考验吗？
[b]高效率的“dell模式”[/b]
dell电脑公司总部位于德克萨斯州让德?罗克（round rock），这以南不到几英里，就是该公司的拓普佛（topfer）生产中心。这是dell全球7大制造厂中最新的一个，但它巨大无比，相当于5个半足球场。厂房内，传送带上滚动着intel微处理器以及来自中国台湾和 韩国的组配件。按照定单配置，工人每3到5分钟，就下线一台dell optiplex电脑。一般， 在这个厂区，每天生产电脑2.5万台。最后装箱的机器经过另外一条传送通道直接交付给客户。dell电脑的生产节奏设计得如此紧凑，以致每天只需要2小时的备件库存。2小时，这 意味着什么？2小时的库存备件只能堆满一个普通卧室。这就是世界顶尖电脑公司的日常库存量！
没有谁像dell这样在计算机硬件生产上有如此效率。去年，dell的营业额为350亿美元 ，其运营成本只占其营业额的10%，相比较，hp占到21%，gateway占到25%，cisco占到46% 。没有不必要的成本支出，这就是dell的高效直销模式。零库存、没有中间商共享利润、 更直接地面对最终用户，这是一个说起来简单、做起来麻烦的模式．
与其他it公司相比，dell就是一个高效运做的大工厂。在研发上，dell也在追求最小化支出。去年，其研发成本只占营业额的1.3%，与之相比，intel、microsoft则占到15%。 dell没有自己的专利技术。dell的目标就是生产成本最低、最符合应用的电脑商品。恰恰是这种思路，才是it制造业的正途。任何将it制造业粉饰成“高科技革新”、“高投入、 高产出、高利润”的企图和做法都将归于失败。生产就是生产，从本质上讲，it制造业与 其他制造业没有本质的区别。
与其说dell模式革新了it产业，不如说这种模式给迷途中的it公司一个良好的启示。 现在，dell的模式遇到了最大的挑战。该公司正试图进入它以前从没接触过的市场：存储系统和网络设备。dell以前在pc市场的成功经验还有用吗？迈克尔?戴尔会采取哪些措施， 调整自己以适应新市场中对服务和科技研发的需求？等等这些都是未知数。
[b]戴尔的发展之路[/b]
始终有人质疑dell的发展模式，但迄今为止，这些怀疑者的观点被证明是错误的
1984
michael dell 创建pc's limited，这是dell电脑公司的前身。
1988
dell股票首次公开发售。
1993
dell成为全球5大计算机制造商之一，同年开始在日本销售电脑。
1996
客户可以直接在网上（[url]www.dell.com[/url]）订购dell电脑。
1997
dell在中国厦门开张了生产和销售中心。
1999
dell在中国的pc交货量排名第六。 2002年超越ibm，成为中国最大pc洋品牌。
1999
dell获得美国pc市场第一。
2000
3月，dell股票达到其最高点：每股58.13美元。dell模式得到广泛确认。
2001
dell战胜康柏，成为全球pc第一和美国服务器第一名。在康柏与hp合并后，第一的位 置又失去了。
2002
dataquest报道，dell声称从hp/康柏那里夺回了上述两个第一的位置。
2003
idc数据显示,在前2个季度,dell在中国已经成为服务器市场占有率第一,笔记本第二, 台式机第三;国外品牌中占有率第一的厂商。[/quote]
[quote] [b]1.IT简介[/b]
IT (information technology) 行业包括计算机硬件、软件与IT服务业。经过多年来 的发展，包含IT行业在内的电子信息产业已经成为中国国民经济的支柱产业。
[b]计算机硬件行业[/b]
计算机硬件业主要包括从材料﹑芯片﹑板卡﹑显示﹑存储到整机产品等各方面的的研 发﹑生产和制造。
我国计算机硬件行业的优势主要在于整机组装以及部分外设的生产方面，目前我国计 算机硬件行业已经具备了一定的规模，同时产生了联想、方正这样在整个亚太地区竞争力 较强、规模较大的企业。我国的整个计算机硬件行业是高度市场化的，企业都是在竞争中 长大的2004年，中国计算机系统市场保持了稳步的增长态势，销量实现1681.5万台，同比 增长17.7％；销售收入实现1226.3亿元，同比增长8.6％。随IT市场竞争的日趋激烈，产品 销售价格持续下滑，导致市场销售收入的增长普遍低于销量的增长，这已经成为必然的趋 势。从细分产品市场来看，RISC服务器和UNIX工作站的增长相对缓慢，而笔记本电脑保持 了最快的增长，销量同比增长40％，销售额同比增长27.2％。
在计算机外围设备市场．除了扫描仪和打印机的销售收入出现下滑之外，其他主要外 设产品均保持了增长。其中磁盘存储系统、多功能一体机和投影机销量的增长幅度均在45 ％以上；而UPS和光存储设备的增长相对缓慢。
[b]计算机软件行业[/b]
计算机软件行业是21世纪初期人类开发高科技的核心工程，其高科技含量处于最高点 ，它涉及电脑程式设计技术、国际互联网技术、各种应用专业的技术、微电子技术、知识 工程技术等高科技领域。电脑软件更新速度也最快，一些电脑软件的新技术开发更新的周 期率一般为3-12个月。软件是电脑系统设计的重要依据，表现为电脑系统中的程序和有关 的文件。软件产品可以分为应用软件和操作系统两大类。像微软的文字处理，管理表格， 浏览器等。操作系统如Windows,Unix等。
2004年，中国软件市场实现销售额479亿元，同比增长19.9％。其中中间软件保持了最 快的增长速度，同比增长43.4％，在软件市场中的份额从2002年的7.9％提高至10.5％； 而平台软件市场销售趋于缓和，比2003年增长13.3％，同时市场份额继续下降。从平台软 件的细分产品市场来看，随着行业和企业信息化建设中网络应用的增加，系统与网络管理 软件市场销售额增长最快；而数据库管理系统、嵌入式操作系统和开发工具市场增长相对 迟缓。
在中间软件市场，包括网络安全产品、协同软件和基础中间件在内的各类产品销售均 实现了大幅度增长，其中网络安全产品比2003年增长48.2％。
在应用软件市场，由于行业和企业信息化的逐步深化和中小企业财务及进销存软件应 用的增加，带动了管理软件市场销售增长22.5％；宽带网络的普及和家庭应用的增加使得 游戏和娱乐软件销售增长了32.3％；以定制为主的行业应用软件同比增长18.5％。
[b]IT服务业 [/b]
IT服务业包括有支持与维护服务﹑网络服务﹑IT咨询﹑IT运营管理服务﹑IT教育和培 训服务等。IT服务同时是IT业和服务业的重要组成部分。
2004年，中国IT服务市场实现销售额685.2亿元，比2003年增长26％。其中支持与维护 服务保持了稳定的增长，但在市场中的份额从2002年的32.9％下降至26.4％；而包括搜索 引擎、网络游戏、接入服务、网络广告等在内的网络服务则实现了38％的增长，在IT服务 市场中的份额增长至38.2％，成为拉动中国IT服务市场增长的主要动力。
2004年，中国专业服务市场实现销售额 242.3亿元，同比增长21.1％。其中，IT咨询 和IT运营管理服务市场增长最快，同时在专业服务市场中的份额继续增加；而IT教育和培 训服务与系统集成服务市场销售增长相对缓和，同时在市场中的份额有所下滑。
[b]名企介绍：[/b]
提到IT，我们首先就会想到IBM、HP、INTEL、CISCO这样的大型跨国公司。这些企业技 术实力雄厚，在所从事领域名列前茅；市场占有率高；员工发展前景好和福利高。如果能 够将这些企业作为职业发展的起点无疑是无数学子梦寐以求的。
[b]IBM [/b]
IBM，即国际商业机器公司，1911 年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决 方案公司，目前拥有全球雇员 31 万多人，业务遍及 160多个国家和地区。2004年，IBM公 司的全球营业收入达到九百六十五亿美元。
IBM与中国的业务关系源远流长。早在 1934 年，IBM 公司就为北京协和医院安装了第 一台商用处理机。1979 年，在中断联系近 30 年之后，IBM伴随着中国的改革开放再次来 到中国。同年在沈阳鼓风机厂安装了中华人民共和国成立后的第一台 IBM 中型计算机。
提到IBM很多人就会想到个人电脑和笔记本电脑，IBM曾经在这些领域处于世界领先地 位，但是，随着IBM的业务不断转行，IBM已经将自己的个人电脑和笔记本电脑部门卖给了 联想lenovo。现在的IBM一个信息技术和解决方案提供商。他有自己的硬件产品如服务器， 存储设备等，有自己的软件产品。而IBM并不是单纯的卖自己的软件和硬件，他是将自己的 产品与服务打包，作为解决方案提供给客户。IBM首先会调查客户需求，然后根据需求给出 方案，实施，提供后期的支持和服务。
IBM内部包括以下几个重点部门：STG（System &Technology Group）,负责服务器和存 储设备的生产销售；SWG（Software Group），提供强大的中间件（middleware）；IBM.C OM，负责网站的运营；BCS (Business ConsultingServices)，提供IT咨询服务；IGS (IB M Global Services)，为客户提供构架服务与技术外包服务；China Software Developme nt Laboratory (CDL)，开发IBM的软件产品和解决方案，为其他部门特别是软件集团SWG提 供支持；China Research Laboratory (CRL)，新技术开发部门，将概念变为现实的部门。
IBM的核心价值为成就客户，创新为要，诚信负责。 我来说几句，为HiAller服务／进入论坛相关版面
[b]INTEL [/b]
INTEL成立于1968年，从事半导体存储器件的开发与生产，并于1971年推出第一个微处 理器，现在INTEL提供芯片，主板，系统和软件，这些是构成计算机，服务器，互联网和通 讯设备的重要部件。INTEL主要专注于以下三大领域：个人电脑和企业系统、通讯和网络、 无线通讯与计算。在这些领域中，INTEL的角色是生产、设计研发与电子商务。
INTEL公司内部有着相当庞大的企业组织结构，采用矩阵管理，各个职能部门相互交叉 ，大概可以分为一下几个部门：Channel Products Group，Corporate Technology Group ，Digital Enterprise Group，Digital Health Group，Digital Home Group，Finance and Enterprise Services，Intel Capital，Legal & Government Affairs，Mobility G roup，Sales and Marketing Group，Software and Solutions Group，Technology and Manufacturing Group。
INTEL主要招聘电子信息工程Electrical Engineering (EE),计算机工程 Computer E ngineering(CE), 和计算机科学 Computer Science (CS)专业的学生。
[b]INTEL的使命[/b]
Do a great job for our customers, employees and stockholders by being the preeminent building block supplier to the worldwide digital economy.
[b]INTEL的核心价值[/b]
Discipline
Results Orientation
Risk Taking
Great Place to Work
Customer Orientation
Quality INTEL
Extend silicon leadership and manufacturing capability
Deliver architectural innovation for platforms
Pursue opportunities worldwide
[b]CISCO：[/b]
思科系统公司是全球领先的互联网设备和解决方案供应商。它的网络设备和应用方案 将世界各地的人、计算设备以及网络联结起来，使人们能够随时随地利用各种设备传送信 息。
思科公司是美国最成功的公司之一。1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创办，1986 年生产第一台路由器，让不同类型的网络可以可靠地互相联接，掀起了一场通信革命。过 去20年，思科几乎成为了“互联网、网络应用、生产力”的同义词，思科公司在其进入的 每一个领域都成为市场的领导者。1990年上市以来，思科公司的年收益已从6900万美元上 升到2004财年的220亿美元。
思科坚信：互联网将改变人们的工作、生活、学习以及娱乐的方式。思科公司自身就 是“全球网络经济”模式的受益者。利用跨越互联网以及内部网的网络应用，提高生产效 率，并获得了竞争优势。2004财年，这为思科增加了22亿美元的收益，同时也提升了客户 与合作伙伴的满意度。思科在客户支持、产品预定以及交货时间上的竞争力也随之大大提 高了。思科公司目前拥有全球最大的互联网商务站点，公司全球业务90％以上的交易是在 网上完成的。
思科公司于1994年进入中国市场，与同广大客户及合作伙伴一起积极参与中国信息化 建设，释放网络的力量。同时，思科公司还十分重视支持中国教育和培养网络人才，截止 到2004年10月，已先后与国内高校合作成立了200所思科网络技术学院，培养了20000多名 网络技术人才。思科相信，未来中国的前景将更加令人兴奋，思科期望不仅能参与到中国 的市场，在不断变化的市场和行业中找准自己的定位和方向，成就更高的境界。而且能够 成为中国优秀的企业公民，能够回馈社会。
[b]使命: [/b]
“思科一直全心全意地致力于帮助客户获得成功。我们的使命是通过为我们的客户、 合作伙伴、股东和员工创造前所未有的价值和机会塑造互联网的未来。” 约翰·钱伯斯，总裁兼CEO
[b]视野: [/b]
“互联网改变我们的工作、学习、生活和娱乐方式。”
[b]思科的企业文化：[/b]
思科系统公司能在强手如林的市场竞争中脱颖而出、独树一帜，与公司强大的企业凝 聚力、以客户为中心的服务宗旨和精诚合作的企业文化是密不可分的。ISO 9000审核组在 1998年1月份对思科系统公司进行年度评测是特别提到，思科系统公司的企业文化在业界首 屈一指，颇具特色。
[b]文化[/b]：
客户至上
质量第一 超越目标
没有技术崇拜 节俭 回馈/信任/公平/融合
团队精神 市场转变 乐在其中
驱动变革 充分授权 公开交流
思科的特质：
高瞻远瞩的战略眼光
灵敏的市场反应能力
领先的产品技术
卓越的企业管理能力
思科的战略：
远景——互联网改变我们的工作、学习、生活和娱乐方式
使命——构建未来的互联网
目标——推动互联网一代
[b]HP[/b]
总部位于美国加州Palo Alto的HP公司创建于1939年。当时，在一间狭窄的车库里，两 位年轻的发明家比尔?休利特和戴维?帕卡德，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造 的***，开始了硅谷的创业之路。在经过了六十多年的发展过程后，HP公司现已成为全球 领先的面向大中小型企业、研究机构和个人用户的技术解决方案提供商。
HP在全球拥有约14.5万名员工，分为四大集团：企业客户及公共事业集团、产品技术 及专业服务集团、信息产品及商用渠道集团和打印成像及消费市场集团。服务能力遍及17 0多个国家和地区，在IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等诸多领域 位居领导地位。在截止至2005年1月31日的过去四个财季中，HP的总收入达到了818亿美元 。
1985年，HP公司正式进入中国市场，成立了中国中美合资的高科技企业——中国惠普 有限公司。中国惠普几乎伴随中国走过了整个改革开放的过程。成立伊始，中国惠普就积 极参与中国信息化建设事业。经过近20年的发展， HP目前在中国拥有九大区域总部、28个 办事处、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心 、一个信息产品开发中心、一个全球运营中心以及惠普商学院、惠普IT管理学院和惠普软 件工程学院。
秉承其著名的”惠普之道”，中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国 用户提供科技领先的产品与服务，并带来最佳客户体验，最终与中国社会实现共同进步。
[b]企业文化[/b]
"要想获得最高效率、取得最大成就，大家就必须齐心协力向共同的目标努力，避免目 标不一致的情况。" - HP创始人之一戴维.帕卡德
HP的公司目标自1957 年由创始人比尔.休利特和戴维.帕卡德制订，几十年来一直指 引着公司的发展。
[b]客户忠诚[/b]
HP致力于向客户提供最高质量的产品、服务和解决方案以及更多价值，以赢得客户的 信任和客户忠诚度。我们相信，HP的成功依赖于客户忠诚度的提高。注意听取客户意见以 真正了解客户需求，提供帮助客户成功的解决方案，是提高客户忠诚度的必要前提。
[b]盈利[/b]
HP致力于获得足够的利润来支持公司的发展，为股东创造价值，并为公司需要实现的 其它提供必要的资源。我们相信，赢利是所有人的责任，赢利可以让我们投资于新的商业 机会。而长期目标和短期目标的平衡则是赢利的关键。 市场领袖 HP致力于不断向现有市场提供有重大意义和重要用途的产品、服务和解决方案来获得增长 ，并不断向其他具有优势的新领域拓展。我们必须成为市场的领导者，在我们所选择的领 域中必须成为第一或第二。 增长 HP致力于利用我们的利润和能力，开发和生产创新性的产品、服务和解决方案以满足最新 的客户需求。我们相信市场的变化也是增长的机会。我们不仅需要研究市场发展趋势，还 要促成行业变化。HP较大的公司规模以及业务多元化的优势是我们能够安然度过经济周期 ，并将其变成有利于HP发展的市场环境。
[b]员工[/b]
HP致力于让员工分享公司的成功，根据表现提供就业机会，为员工创建一个安全可靠 、振奋人心且具有包容性的工作环境，尊重员工的个人价值并认可他们的贡献，帮助员工 从工作中获得满足感和成就感。我们相信，公司的成就源于有动力的员工，他们对公司的 忠诚是关键。我们相信员工在为公司做正确和重要的事情。不论头衔大小、级别高低或任 期长短，每一个员工都应有所贡献，并有责任不断学习新知。令人振奋且具有激励性的工 作环境对于员工的发明创造来说至关重要，而多元化的员工队伍则赋予我们更大的竞争优 势。
[b]领导能力[/b]
HP致力于在每个阶层都培养出能够完成业务目标并体现公司价值的领导者。我们相信 ，领导者激发和鼓励合作，并将计划和策略转变为具有明确目标的实际行动。领导者的言 行要保持一致，并应当有接受反馈和不断改进的自我意识和意愿。此外，领导者应根据员 工的实际工作成果（而不是根据他们帮助创建的目标）对他们进行评估。
[b]全球企业公民[/b]
HP致力于在我们开展业务的每个国家和地区内，为他们的经济、知识和社会做出贡献 ，从而实现我们对社会的责任。我们相信先做好公民才能成为好企业，谨守诚实和正直对 于培养客户和股东忠诚度来说至关重要。社会的改良不是少数人的事情，而是所有人都应 当共同承担的责任.
Oracle(甲骨文） 公司主页：[url]http://www.oracle.com[/url]
[b]公司简介: [/b]
oracle公司有着远大的目标，这些目标是许多硅谷公司连想都不敢想的。首先是确立 它在数据库软件市场的主导地位。随着这一目标的即将实现，首席执行官和他的智囊团正 打算同bill gates抢夺全球市场。
在仅仅二十年间，ellison很有谋略地把oracle塑造成为数据库管理软件的主要制造商 ，与行业巨头们抗衡。借助于ibm公司在1977年首先开发研制的技术，oracle公司迅速发展 起来。然而，60年代公司会计业务的混乱和产品开发的不力使人们担心oracle已无力保持 其发展速度。再加上一起股东诉讼案使总裁ellison被迫辞职，公司处境十分艰难，但公司 还是恢复了生机。现在，ellison以软件设计开发人的身份重返oracle（而由其首席执行官 司处理日常事务）。oracle公司正准备挑战21世纪，挑战微软。
oracle公司的产品和服务包括oracle database server, data ware housing & olap solutions, oracle application server, oracle tools（oracle designer 2000 , de veloper 2000，j developer suite）, oracle applications, oracle query support e ducation services。
oracle公司的主要竞争对手有baan，ibm，informics，微软，novell，peplesoft，s ap和sybase。
[b]企业文化：[/b]
雇员们很喜欢oracle公司的“活泼、友好的”环境。他们说大厅里满是“聪明的有进 取心的人们”，他们创造了一种“年轻的，充满挑战的”公司文化。由于其强大的人力资 源和公司最近的表现，公司里的士气“比天高”。职员之间的关系相当友好。但仍有许多 人认为：“这里的环境极具挑战性。对于工作热情并作出成果的人们来说，这里有许多提 升的好机会。”
oracle的技术人员，“只要你穿得还算体面，不是脏兮兮的或衣衫褴褛的”，上层管 理人员都可以接受。一位穿着随意的雇员嘲弄道：“穿着规范？哈！只要你不是推销部门 的人，随便你穿什么。”总的说来，“穿着规范取决于你所在领域。开发员们通常是一周 五天都穿着随便，而大部分的推销和市场人员则相反，咨询员们则是根据客户需要选择服 装。一些雇员认为，既然那些推销和市场人员穿戴整齐，自己至少也要穿着正规，其实并 非总是如此。一位内部人士开玩笑说：“我上班的第一天，他们告诉我一条规则：不要系 领带。因为项目经理不想有人比他们穿得好。”
大多数雇员在现代企业化过程的奇特产物——小隔间内工作。显然，去探究一位雇员 有多少空间没有多大意义。“有的小隔间中挤进了两个人，有人则独自拥有一个很大的隔 间，”一位职员说。公司没有奇怪的有关小隔间的规定——你可以想干什么，就干什么。 同样鼓舞人心的是，oracle有专家做“人类工程学评估'’，以防职员在工作场所受伤。他 们要确定你的隔板高度正合适，并且确保没人会患上腕骨髓综合症。
小隔间外，oracle费了很大劲来整理，使你不必离开场区就可以找到“便利设施，干洗店，冲洗胶卷处甚至零售店和汽车清洗维修店”。在场区内，“每一栋建筑物底层都有一家自助餐厅，你可以买到任何东西。”饭后，oracle公司redwood shores（红木海滨 ）总部的雇员们可以到公司体育馆去活动一下。这个体育馆拥有一套完整的设施“沙地排球场，球场和热水游泳池，还有一些传统的设备像踏车，stairmasters、自行车和sybex器材”。
[b]最新动向:[/b]
oracle公司去年发行的最新程序是一个能够通过网络技术处理因特网应用程序的数据 库。该数据库现已被数以千计的公司和个人使用。oracle还开发新产品以增加其销售额。 除了数据库软件，该公司的工具开发部门还开发了软件开发工具，使用户可以自己制作软 件。oracle的应用程序共计30多个，涉及金融、管理、制造和人力资源等方面，还包括一 些其它的商用应用程序，但还需要有人向用户示范如何使用这些应用程序，因此oracle的 服务和培训部门便逐渐成为公司发展最迅速的部门。
[b]基本数据：[/b]
首席执行官：larry t. ellison
雇员数 销售额(亿美元) 利润(亿美元) 1998年 36802 71.44 12.9 年增长率 +25％ +23.6％ +58.5%
Computer Associates 公司主页：[url]http://www.cai.com[/url]
[b]公司简介[/b]
computer associates international是仅次于微软和oracle的第三大独立软件 公司 ，其前身是一瑞士公司。王家廉于1976年受命在美国创建其子公司，并于1980年买下了其 他合伙人的股份。1981年computer associates正式上市。 ca以制造大型机及管理数据中心起家，1994年进军软件行业，目前掌握着价值数十亿美元的技术。当前，ca是企业管理网络软件的主要生产商，其主要竞争对手有amdahl, apple, compaq, hp, ibm, oracle, sap, sun microsystems, sybase及symantec。
[b]企业文化[/b]：
ca注重的是员工的真正实力，而非背景和关系。因此每位员工都有机 会在公司大展拳 脚。一位搞技术的雇员说：“我认为每次提薪都准确地记 录了我这些年的成就。同时，我 肩负的责任也重了。”另外，公司认为“敢于创新很重要”。
在ca你还能深切感受到公司的“团队智慧”及家庭气氛，无论你来自哪个国家，讲哪 种语言，是男是女，重要的只有ca。
ca提供了相当优厚的福利，包括免费早餐，学费补助，医疗福利，并将员工基本工资 的8%投入福利计划。在全世界范围内，ca的办事处都备有一流的保健设施及员工子女看护 中心，这样的福利引起了公众的广泛注意。公司员工的穿着视情况而定：如果要会见客户 ，就得穿西装打领带；平时穿着较为休闲也无妨。
[b]最新动向[/b]:
ca的客户有90%以上都跻身世界500强。如同行业内其他公司一样，ca这20年来不断收 购竞争对手并降低成本。在发展合伙人、开发先进产品及集成关键技术方面，ca也取得了 成功。目前，公司有500多种产品，且有能力在任何平台上处理从cobol到nt的所有技术问 题。业内人士称ca为客户提供了多种集成现有设施与高新技术的方案。
当前，公司正致力于丰富自身产品的种类及改善一向较弱的客户服务。1997年，ca推 出了新一代的unicenter tng，使企业用户能通过中央控制台管理公司对内对外的任何一个 分支机构。该产品最突出的特点是三维监控能力，这能帮助用户了解问题是如何影响整个 网络的。该产品发布后，销售量直线上升。公司希望销售额能持续增长，因为越来越多的 公司已开始建立自己的企业网。
最近ca成功地击败了对手ibm的tivoli systems，并与microsoft建立了一项新的合作 伙伴关系。一位业内分析家认为，“ca是理想的合作伙伴”。microsoft将在1999年初发布 的新版windows nt中捆绑the real world界面。该界面是ca公司产品unicenter tng中的一 部分。这一基于网络的企业管理软件 用三维图像表示不同的资源，从而使用户能清楚地了 解他们的it环境。ca多年来孜孜以求，希望与microsoft建立良好的关系，此次合作无疑巩 固了两 者之间的合作伙伴关系。
1998年2月,ca在韩国的子公司宣布在microsoft韩文版的网络操作系统中捆绑ca的数据备份、存储及防病毒软件。4月，在ca1998年年会上，billgates发表了重要演讲。ca还与 intel、tandem computers及hp就捆绑软件及开发新产品达成了合 作协议ca甚至还与digi tal equipment合作，双方同意销售并支持对方的管理软件。
尽管长久以来ca只针对大公司开发网络管理软件，但现在它已将目光投向了迅速增长 的小型企业，real world界面与windows nt捆绑无疑是成功的第一步，因nt在小型企业中得到广泛应用。ca计划让独立经销商、系统集成商及顾问为小客户服务，这较之使用自己的销售人员成本更低。另外，ca已建立了professional service机构，估计到年底将拥有 雇员3000人。 公司最新推出的软件都嵌入了两种技术——名为“harmony”的信息管理技术和名为“jasmine”的面向多媒体的数据库及开发环境。ca在桌面管理方面一直不太成功 ，但目前公司正积极寻求与intel及microsoft的合作，希望在这方面有所突破。
1996年，ca通过收购南非的dimension data公司的股份，控制了该公司的软件销售渠 道及服务中心。次年，公司进军印度，投资1000万美元建造了技术中心。ca还计划进入亚 洲其他各地的计算机软件市场。 1999年4月，公司与意大利邮政部（posta italiane）合资，希望借此提 高后者的服务质 量、速度及效率。posta italiane将持有51%的股份，ca将得到其余的49%。将来，该合资 公司将为意大利众多的公共及私人机构提供管理监控方面的服务.
[b]基本数据[/b]：
首席执行官：charles b. wang
雇员数 销售额(亿美元) 利润(亿美元) 1999年 14,650 52.53 6.26 年增长率 +28.5% +11.3% -46.4%
3COM 公司主页：[url]http://www.3com.com[/url]
[b]公司简介[/b]：
1979年，当robert metcalfe在著名的施乐实验室中建立以太网时，他已领先于他的 时代。15年后，以太网已成为pc联网的行业标准。然而在1997年，几乎没人听说过pc，pc 网络的市场更是小得可怜。但当ibm于1982年推出大受欢迎的pc时，3com公司的销售开始直 线上升。1984年，3com公司正式上市。三年后，公司收购了最早的pc网络设备销售公司之 一——bridge communications。1997年，3com 又以73亿美元收购了modem生产商u.s. ro botics。至此，公司的财政力量已赶上了其竞争对手cisco，尽管后者仍在该领域保持着 绝对的领先地位。3com的名字简单 而贴切。它取自3个“com”（computer, communicati ons及compatibility），精确 地描述了公司的业务。简而言之，3com使相互兼容的计算机 实现数据交流。公司最初的产品是网卡。目前，3com正推出一种名为telecommunication access device的新产品。据说该产品能区分不同类型的数据（例如需应用高级传输技术传 送的高密度数据和可通过电话线传输的普通数据）。该公司的附属公司之一 palm comput ing生产另一种名为palm connected organizer的网络设备。该设备能使 高科技发烧友通 过掌上电脑跟踪所有触点和指定域。
1997年，当3com宣布以73亿美元收购u.s. robotics时，分析家们纷纷称此举 “大胆 ”、“勇敢”，但并为就其是否明智达成一致意见。兼并公布后，一系列复杂的谈判和存 货问题使3com的股价由近40元跌进30元。（到1998年底，股价已反弹至30点以上）u.s.ro botics的其他问题导致了公司利润的萎缩和人员裁减．但在将来，u.s. robotics必将成为 一家为小型企业和客户提供网络服务的重要厂商．3com在传统的企业市场享有良好的声誉 ，但公司仍希望能有新客户能向自己u.s.robotics寻求网络服务。为了进一步建立自己的 品牌，3com甚至租下了旧金山一家名candlestick park的棒球场，并于1996年将其改名为 3com park。
[b]企业文化[/b]：
接受采访的许多员工一致认为很难对3com的企业文化进行概括，因为公司是在不断的兼并中成长起来的。一位员工解释说，被收购的公司虽已成为公司的一部分，却总难免保持其原有的公司文化。但有一点却是毋庸置疑的：交流与合作是公司工作环境的最大特色 。3com已尽量将传统的等级划分降之最低。公司的每位成员，包括执行主席和首席执行官都有自己独立的小隔间，他们希望对所有的员工实行一种开放的政策。当然，行政人员的小隔间更大一点，但同样没有门。另一位员工说：“开放是公司文化中极其重要的一部分 。”没有严格的等级制度体现了一种兄弟般的友爱，而不是家庭式的统治。“这种制度确实也有其缺点，即你必须学会自我保护。但你每做一件事都会得到大家的支持和帮助。” 一位职员说。另一位员工认为这是一个实干的地方，因此每个来这里工作的人都必须作好 准备脚踏实地，努力工作。u.s. robotics的前任员工也作了类似的描述：“公司在短时间内发展壮大，因而积极进取便是企业的文化；没有太多官僚制度，因而也显得略微松散。 ”
同时，员工显得十分满足。一位在3com工作长达十多年的员工在谈及其职业生涯时说 ，在同一公司工作如此之久，在高科技界是闻所未闻的。但3com一直在十分努力地挽留自 己的员工。员工们愿意留下的原因在于每年都能享受长时间的休假。
[b]最新动向[/b]:
1999年，3com以1740万美元收购了一家法国无线电技术smartcodetechnologie，并由 此进入了无线电领域。作为其首批无线电业务的一部分，3com公布了一项新的区域网系统 ——airconnect，该系统能支持200英尺以内多达63台无线式个人电脑。同时，3com还推出了新型的掌上电脑palmvii，该产品的特色是palmnet无线通信服务。
1999年9月，3com宣布将其掌上电脑部门分离出去。具有讽刺意味的是，首席执行官 benhamons早先曾拒绝分离palm，并由此引发了一场围绕hand-held organizer的竞争。1998年，palm的发明者dubinsky和jeff hawkins由于当时benhamons拒绝分离palm而双双 离开了3com，并于此后开发了一种名为visor的产品与palm进行竞争。
[b]基本数据[/b]：
首席执行官：eric a. benhamou
雇员数 销售额(亿美元) 利润(亿美元) 1999年 13,000(98年) 57.72 4.04 年增长率 +82.9% +6.5% 1,237.4%
DELL
迈克尔·戴尔（michael dell）闻名于世的商业模式，使他的公司成为世界上首屈一指的计算机制造商。如今，这家计算机公司又将触须伸向了新的领域，事实上，它已经成为每家硬件制造商的竞争对手。那么，他原有的那种“模式”还能经受住考验吗？
[b]高效率的“dell模式”[/b]
dell电脑公司总部位于德克萨斯州让德?罗克（round rock），这以南不到几英里，就是该公司的拓普佛（topfer）生产中心。这是dell全球7大制造厂中最新的一个，但它巨大无比，相当于5个半足球场。厂房内，传送带上滚动着intel微处理器以及来自中国台湾和 韩国的组配件。按照定单配置，工人每3到5分钟，就下线一台dell optiplex电脑。一般， 在这个厂区，每天生产电脑2.5万台。最后装箱的机器经过另外一条传送通道直接交付给客户。dell电脑的生产节奏设计得如此紧凑，以致每天只需要2小时的备件库存。2小时，这 意味着什么？2小时的库存备件只能堆满一个普通卧室。这就是世界顶尖电脑公司的日常库存量！
没有谁像dell这样在计算机硬件生产上有如此效率。去年，dell的营业额为350亿美元 ，其运营成本只占其营业额的10%，相比较，hp占到21%，gateway占到25%，cisco占到46% 。没有不必要的成本支出，这就是dell的高效直销模式。零库存、没有中间商共享利润、 更直接地面对最终用户，这是一个说起来简单、做起来麻烦的模式．
与其他it公司相比，dell就是一个高效运做的大工厂。在研发上，dell也在追求最小化支出。去年，其研发成本只占营业额的1.3%，与之相比，intel、microsoft则占到15%。 dell没有自己的专利技术。dell的目标就是生产成本最低、最符合应用的电脑商品。恰恰是这种思路，才是it制造业的正途。任何将it制造业粉饰成“高科技革新”、“高投入、 高产出、高利润”的企图和做法都将归于失败。生产就是生产，从本质上讲，it制造业与 其他制造业没有本质的区别。
与其说dell模式革新了it产业，不如说这种模式给迷途中的it公司一个良好的启示。 现在，dell的模式遇到了最大的挑战。该公司正试图进入它以前从没接触过的市场：存储系统和网络设备。dell以前在pc市场的成功经验还有用吗？迈克尔?戴尔会采取哪些措施， 调整自己以适应新市场中对服务和科技研发的需求？等等这些都是未知数。
[b]戴尔的发展之路[/b]
始终有人质疑dell的发展模式，但迄今为止，这些怀疑者的观点被证明是错误的
1984
michael dell 创建pc's limited，这是dell电脑公司的前身。
1988
dell股票首次公开发售。
1993
dell成为全球5大计算机制造商之一，同年开始在日本销售电脑。
1996
客户可以直接在网上（[url]www.dell.com[/url]）订购dell电脑。
1997
dell在中国厦门开张了生产和销售中心。
1999
dell在中国的pc交货量排名第六。 2002年超越ibm，成为中国最大pc洋品牌。
1999
dell获得美国pc市场第一。
2000
3月，dell股票达到其最高点：每股58.13美元。dell模式得到广泛确认。
2001
dell战胜康柏，成为全球pc第一和美国服务器第一名。在康柏与hp合并后，第一的位 置又失去了。
2002
dataquest报道，dell声称从hp/康柏那里夺回了上述两个第一的位置。
2003
idc数据显示,在前2个季度,dell在中国已经成为服务器市场占有率第一,笔记本第二, 台式机第三;国外品牌中占有率第一的厂商。[/quote]
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